砥砺前行 克難攻堅
全力推進業務轉型升級和高質量發展
——金投集團召開2019年年中工作會議暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議
發布時間:2019-07-20  點擊次數:


圖爲金投集團黨委書記、董事長蒙坤偉作會議主題報告



圖爲金投集團黨委副書記、副董事長、總經理徐幼華

作總結發言



圖爲金投集團黨委委員、董事、副總經理李祖連

主持2019年年中工作會議



圖爲金投集團黨委副書記、董事、工會主席盧嘉林

主持黨風廉政建設和反腐敗工作會議



圖爲金投集團黨委委員、紀委書記譚忠德

作黨風廉政建設和反腐敗工作部署



圖爲集團部室代表發言



圖爲市分公司代表發言



圖爲直屬公司代表發言



圖爲蒙坤偉董事長(中)參加會議分組討論



圖爲2019年年中工作會議主會場


201971920日,金投集團召開2019年年中工作會議暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議,金投集團黨委書記、董事長蒙坤偉作主題報告,黨委委員、紀委書記譚忠德就黨風廉政建設和反腐敗工作進行全面部署。會議傳達了自治區年中工作會議精神,總結了集團2019年上半年工作,分析當前經濟形勢,研究部署下半年工作,號召集團上下堅定信心、迎接挑戰,將“不忘初心、牢記使命”主題教育的學習成果轉化成爲砥砺前行、克難攻堅,全力完成全年目標任務的不竭動力和實幹舉措,爲進一步推動集團轉型升級、高質量發展譜寫新篇章。金投集團黨委副書記、副董事長、總經理徐幼華作總結發言,黨委委員、董事、副總經理李祖連主持2019年年中工作會議,黨委副書記、董事、工會主席盧嘉林主持黨風廉政建設和反腐敗工作會議。

蒙坤偉在會議主題報告中指出,今年以來,國際國內經濟金融形勢嚴峻複雜多變,金融工作面臨巨大沖擊和壓力, 金投集團在自治區黨委、政府的正確領導和自治區國資委的監督管理下,全體員工砥砺前行、攻堅克難、同心同德,不動搖、不回避、不低頭、不彎腰、不氣餒、不停步,以昂揚的鬥志,戰勝壓力和困難,取得了優異成績。一是“三大資産指標”均實現有效增長。截至6月末,形成有收入的經營資産達944.95億元,同比增長14.25%;現金形成的賬面資産達826.30億元,淨資産達240.94億元,資産實力不斷增強。二是經營利潤遠超目標任務值。截至6月末,實現經營利潤11.32億元,完成全年工作目標任務的85.78%三是不良清收及風險防範化解工作成效顯著。各單位在非常時期拿出非常毅力,敢拼敢啃“硬骨頭”,推動重大項目風險化解清收取得重大突破,全轄完成保底任務超過50%四是普惠合作業務、“引錢入桂”等工作有序推進,取得階段性成效。半年來,各條線湧現出一批敢于創新、勇于開拓的先進單位和優秀個人。

蒙坤偉指出,在充分肯定成績的同時,全體員工要清醒認識當前影響和制約集團健康發展的內外部因素仍然突出,目前仍存在業務發展不平衡,不擔當、不實幹,執行力不強的問題,部分員工的突破能力、開拓能力、創新能力、克服困難的能力有待提升。蒙坤偉強調,下半年經濟金融形勢依舊嚴峻,發展任務依然繁重,全體員工要充分認識在新常態下從事金融工作的艱巨性、複雜性和嚴峻性,統一思想,認清形勢,凝心聚力,堅定信心,主動迎接新形勢、新變化和新挑戰,確保金投集團2019年各項工作目標任務圓滿完成。

針對下半年各項工作,蒙坤偉強調,當前全區正在積極貫徹落實中央賦予的“三大定位”新使命和“五個紮實”新要求,堅定不移走高質量發展之路,在強龍頭、補鏈條、聚集群上下功夫,加快形成“南向、北聯、東融、西合”全方位開放發展新格局。作爲廣西民營中小微企業和工業企業的“法人金融醫院”,金投集團要把握發展大勢、搶抓機遇、乘勢而上,采取非常措施、非常政策、非常力度、非常手段,全力加快業務轉型升級,推進集團高質量發展。一是要全力抓好增收節支、開源創收工作。收入是企業的血液和生命線,要堅持以收入利潤爲中心,全力推進政府性融資擔保業務、普惠金融業務、地方融資業務等板塊的發展,在鞏固傳統業務的基礎上不斷挖掘新的利潤增長點,擴大業務範圍、增加業務品種、提升服務質量,切實增強金融服務實體經濟能力,有效拓展收入來源。要發揚艱苦創業精神,不斷增強核算意識、效益意識,算清賬、算好賬,嚴格管控成本,強化精細管理,壓縮多余開支,杜絕鋪張浪費,切實實現降本增效。二是要全力抓好不良資産的清收盤活工作。要建立一級抓一級的責任追究機制,推動清收壓力層層傳導、壓緊壓實,特別是領導班子、領導幹部要帶頭沖鋒在前、改革創新、擔當實幹,通過凝聚各方力量拓寬渠道、集中力量重點攻堅、幫扶督導掃除難題等有效措施,以不達目標不放棄的決勝精神和以時不我待、只爭朝夕的工作態度確保“三年攻堅”清收行動取得實效。三是要全力抓好從嚴管理,推進從嚴治企。“亡羊補牢,爲時不晚”,要以“深化企業管理年”爲抓手,打好從嚴管理“組合拳”,認真梳理總結反思本單位在提升管理效能中存在的問題、經驗、教訓,引以爲鑒、對標先進,著力解決制約集團有效發展的堵點難點。要強化執紀問責,做到立規矩、強管理、出重拳、治亂象、守底線、補短板,構建積極有效的廉潔風險防範體系,切實紮細紮緊紮好從嚴治企防護網。四是要全力抓好保險業務營銷。北部灣保險是集團品牌和增加收入的有效渠道。要充分發揮好保險的牌照作用,對標先進、理性分析、找准差距,不斷提高危機意識,轉變服務理念、提升服務質量;要勇擔當、善作爲,在深耕廣西、廣東等市場的同時,持續延伸覆蓋範圍,開拓新市場新業務,擴大業務規模;要進一步完善績效考評和獎懲激勵機制,有效調動員工隊伍積極性和主動性。五是要全力抓好金融租賃業務。要借助建設面向東盟的金融開放門戶的機遇期,利用牌照優勢和立足廣西、面向東盟的地域優勢,順勢而爲,乘勢而上,通過市場化引進先進人才、優化治理結構、創新金融産品和服務,迅速做精做優做強做大金融租賃業務,不斷提升企業核心競爭力,爲廣西經濟社會發展提供更多更好的金融服務,切實抓出特色、抓出品牌、抓出效益。六是要全力抓好金融資産管理業務。要充發揮好金控資産管理公司作爲自治區首家省級金融資産管理公司的獨特優勢,積極“走出去、引進來”,通過對標對表先進,找差距、找問題、補短板,爲我區防範金融風險、不良資産化解、“僵屍企業”退出、困難企業脫困、實體經濟轉型升級,避免區域性金融風險、維護地方金融穩定發揮應有的“安全網”“穩定器”“助推器”“主力軍”作用,有效助推集團業務實現轉型升級。七是要全力抓好融資工作。要繼續做好融資工作,通過創新融資手段、多部門聯動等方式,進一步加大融資力度,擴大融資規模,促進融資結構的改善和融資成本的降低,有效推進融資工作不斷向前向好發展;特別是集團領導班子和相關部門要帶頭集中精力抓牢融資工作這件大事要事實事,整合力量,一抓到底,善作善成。八是要全力抓好傳統的小貸、擔保、基金、互聯網金融、普惠金融等業務。堅持有保有壓、有進有退的原則,積極穩妥推動小額貸款、擔保、互聯網金融等業務的結構調整和轉型升級,通過壓縮規模、創新業務類別、升級業務品種、降低經營風險等手段鞏固和提升傳統金融業務;要積極拓展工業投資、産業基金、普惠金融等新興投資業務,不斷挖掘集團新的收入增長點,進一步優化集團資産和收入結構。九是要全力做好産融結合業務。要發揮優勢做好鹽業、大數據、環境科技等産融結合業務,解放思想、主動作爲,以問題爲導向大膽闖、大膽試、大膽幹,通過采取強有力措施整合現有資源、拓展發展渠道、拓寬業務領域、增加收入來源,不斷激發企業發展活力,爲集團做強做優做大注入新動能。十是要全力抓好黨建工作。要堅持黨對國有企業的絕對領導,把黨的政治優勢轉化爲推動企業各項業務發展的強大動力,做到黨建工作和業務工作兩手抓、兩手硬。要按照不忘初心、牢記使命主題教育要求,聚焦突出問題、抓住根源要害,不折不扣地把“規定動作”做到位,以釘釘子精神確保主題教育顯真章見成效。要抓黨建促發展,通過推進基層黨建組織建設、落實“三會一課”制度、發揮黨員示範帶頭作用,爲集團可持續發展提供強大的動力支撐和強有力的精神武器。

譚忠德全面回顧和總結了2019年上半年集團黨風廉政建設和反腐敗工作情況,對下半年工作做了具體部署。一是著力推進“不忘初心、牢記使命”主題教育向縱深發展、向基層延伸。二是穩妥推進派駐機構改革各項政策措施落實落地。三是加強黨的政治建設,肩負起“兩個維護”的根本政治任務。四是保持反腐敗高壓態勢不放松,精准懲治金融領域腐敗問題。五是發揮黨的組織優勢,著力在深化日常監督上主動擔當作爲。六是深化落實中央八項規定精神,堅決破除形式主義、官僚主義。七是對二級企業啓動新一輪政治巡察,持續推動全面從嚴治黨向基層延伸。八是深化標本兼治,健全完善黨風廉政建設規章制度。九是深入推進“三轉”,從嚴從實打造高素質專業化的紀檢監察隊伍。

徐幼華在總結講話中指出,蒙坤偉董事長的主題報告全面客觀、實事求是地總結了集團上半年工作,充分肯定了在複雜多變的經濟形勢下全員沉著冷靜、理性應對、克難攻堅、砥砺前行所取得的成績,分析了世情、國情、區情和企情,一針見血指出了集團內部存在的問題;動員集團上下不忘初心、保持定力、統一思想、認清形勢、凝心聚力,有效實現化危爲安、轉危爲機,並從十個方面對下半年各項工作進行了全面部署。講話具有很強的現實針對性和可操作性,彰顯著堅定的信心和奮勇的決心,體現了適應市場變化、與時俱進的勇氣和遠見,爲下半年工作奠定了總基調、指明了方向。徐幼華要求,集團上下要以2019年年中工作會議精神爲指導,不忘初心,牢記使命,堅定發展的信心和決心,狠抓工作落實,確保全年各項目標任務的全面完成。一是要堅決向改革要動力,在推動體制改革方面下功夫。以改革的思維進一步理順集團的管理體制,在財産保險、金融租賃、資産管理三家金融牌照公司開展職業經理人試點,在企業收入和利潤可以承擔的範圍內實行市場化薪酬水平,爲集團提供相對寬松的工資管理環境。二是要強化發展理念,堅定發展信心,在實現有效發展、高質量發展上下功夫。各單位要深刻學習和領會《廣西金融投資集團2019—2021年有效生息資産新增三年行動計劃》,找准重點業務和投資的發展方向,依靠市場化手段實現資金端和項目端對接。三是要狠抓工作落實,在業務落地見效上下功夫。在做好綜合金融營銷的基礎上,各單位既要認真對標榜樣,學習借鑒先進經驗,又要結合自身發展,明確目標任務,針對問題行動,找准著力點和突破口,加大力度促使業務盡快落地。四是要找准切入點,在深耕當地市場上下功夫。各單位要從中央、自治區及集團的決策中把握發展大勢,從地方政府的工作思路中找到工作的切入點和發力點,適應新形勢新任務新要求,加強學習、提高素質,結合當地實際情況創造性地開展工作、提升服務。五是要以更大的氣魄,全力開展“三年攻堅清收”行動,在清收盤活上下功夫。拓展思路,集聚力量著力解決資産處置渠道狹窄問題;創新措施,著力解決清收措施青黃不接的問題;借勢借力,充分發揮好資産公司與全國的資産公司交流平台以及集團融資部門與各大投資機構的合作平台作用;集中力量,以不達目的不收兵的姿態推進大項目清收工作。六是要嚴格管理,在厲行節約、嚴控成本上下功夫。要強化過緊日子的思想,勤儉持家,厲行節約,嚴格控制日常運營費用支出;推行全面費用預算管理,增強全員開源節流、降本增效意識,嚴控成本;加強精細化管理,從細節處入手,向管理要效益。七是要大興調查研究之風,在改進工作作風上下功夫。一方面,要運用好本次會議和近期調研工作的成果,確保理論指導實際。另一方面,理論要與實際相結合,特別是領導幹部要帶頭深入基層一線調研指導,總結好的經驗做法,探究存在的現實問題,真正做到對基層多一些感情,少一些官僚主義和“閉門造車”。

分組討論中,與會人員圍繞蒙坤偉董事長及紀委譚忠德書記的重要講話,結合各自崗位的工作實際,就集團業務發展、風險防範、黨建和反腐倡廉等方面進行了熱烈地討論和交流;並一致認爲集團領導講話重點突出、鼓舞人心、催人奮進,爲下一步工作明確了目標和方向,也提出了更高要求。與會人員紛紛表示,一定要認真領會好、學習好和貫徹好會議精神,按照集團黨委要求,進一步增強做好工作的緊迫感和責任感,認清形勢,理清思路,振奮精神,堅定有效發展的信心和決心,采取強有力措施確保完成全年各項目標任務,切實推動集團實現高質量發展。

會上,信貸管理部、個人金融部,柳州、桂林、玉林、防城港、欽州、賀州、來賓市分公司,保險公司玉林分公司主要負責人就如何更好地貫徹蒙坤偉董事長講話精神,推動集團各項業務高質量發展作表態發言。

會議在全區各市縣設視頻分會場。金投集團領導班子及高級管理人員;總部各部室、直屬公司領導班子成員,各地市分公司主要負責人;保險公司總部領導班子成員、總部各部門主要負責人,廣東省分公司(深圳分公司)、廣西區內各地市分公司主要負責人;租賃公司領導班子成員、各部門負責人在主會場參加會議。其他員工在各市縣分會場參加會議。

  


(辦公室綜合)