金投集團召開2019年增收節支工作會議
發布時間:2019-08-10  點擊次數:

圖爲金投集團黨委書記、董事長蒙坤偉講話

 

圖爲金投集團黨委副書記、副董事長、總經理徐幼華講話

 

圖爲工作會議會場

 

 

近日,金投集團召開2019年增收節支工作會議,會議通報了各經營單位上半年收入利潤完成情況,剖析存在問題和原因,研究部署下半年工作。金投集團黨委書記、董事長蒙坤偉出席會議並講話,黨委副書記、副董事長、總經理徐幼華對下半年收入工作作部署,黨委委員、副總經理余重興主持會議。

蒙坤偉結合經濟發展新形勢、監管新規和企業發展實際,對集團增收節支工作進行再推進、再部署。蒙坤偉強調,各單位要堅持穩中求進總基調,充分用好用足政策優勢補短板、謀發展,立足于集團的品牌、牌照、網點、資源優勢,發揮“拾遺補缺”綜合金融獨特模式,在鞏固擔保、小額貸款等傳統業務收入的基礎上,通過擴大業務範圍、創新業務品種、提升服務質量,做強做大保險、金融租賃、金融資産管理和鹽業等業務板塊,全力推進政府性融資擔保、普惠金融、地方融資等業務板塊發展,全面做好風險防範和項目清收,形成更多新的收入利潤增長點,推動集團有效發展。在開源增收同時要做好節支工作,不斷增強核算意識、效益意識,算清賬、算好賬,嚴格管控成本,強化精細管理,壓縮多余開支,杜絕鋪張浪費,切實實現降本增效。

徐幼華結合上半年收入工作情況,剖析了存在問題和原因,部署下半年增收節支工作。一是充分認識新時代新形勢下高質量發展的重大意義,增強全力抓好收入工作的責任感和緊迫感。二是以“不忘初心、牢記使命”專題教育檢視問題爲契機,堅持問題導向,找准阻礙業務高質量發展的突出問題。三是緊盯目標、客戶和項目,以擔當實幹精神抓落實。四是全力抓營銷、找項目,通過營銷找機會、找項目。五是完善考核辦法,發揮考核指揮棒作用。六是上下聯動、內外溝通、借勢借力抓好項目清收。

金投集團黨委委員、副總經理鍾偉、劉志良、馬雷,高級管理人員;人力部、計財部、信貸部、綜合部、中小微中心(公司部)、客戶部等相關部室主要負責人,保險公司、資産公司、擔保公司、創投公司、産業基金公司、股權基金公司、鹽業公司、金通小貸公司、環境科技公司等相關直屬公司主要負責人,各市分公司主要負責人、分管收入(財務)工作負責人參加會議。

 

(黃朝慶)